CNC加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究-內(nèi)容和對象
1.3.1主要研究內(nèi)容和對象本文主要研究對象是CNC加工中心在汽車板配送產(chǎn)品開發(fā)流程中進行前期介入的流程再造的工作,。參與者主要包括加工中心的市場部,、加工中心的生產(chǎn)部以及C整車制造企業(yè)采購部,，C整車制造企業(yè)制造部,。通過對加工中心在與C整車制造企業(yè),，在過去的DS5車型汽車板產(chǎn)品開發(fā)項目中存在大量損耗和浪費，以及項目進度拖延問題的分析,，結(jié)合現(xiàn)有的工作流程和規(guī)范進行梳理,，對產(chǎn)品開發(fā)全程進行剖析,。依據(jù)雙方公司管理現(xiàn)狀和管理要求，并以此為基礎(chǔ)對后續(xù)新車型開發(fā)項目中的實施過程進行優(yōu)化研究,。1、結(jié)合加工中心以往新產(chǎn)品開發(fā)流程實際,，回顧開發(fā)實際過程中,，因為受到以往采購流程桎梏,，以及產(chǎn)品開發(fā)流程缺失帶來的一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量,，交付周期，改善成本過高,，生產(chǎn)制造過程不穩(wěn)定等多種問題。整理最終制造環(huán)節(jié)中的問題以及改善需求,提出在開發(fā)階段進行前期整合資源，提高開發(fā)效果的可能,。2,、分解H精工加工中心在與C公司的初次新車型開發(fā)項目中因流程不變帶來的的各類問題,，以及此次項目完成后的生產(chǎn)制造過程的問題情況,。根據(jù)問題可解決的階段進行分解,，進行項目開發(fā)過程設(shè)計,，以及流程的重新制定,。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)階段的流程重新制定后的流程效果及驗證,。3,、以上述的流程中產(chǎn)生的問題和后果影響,，來促使公司間進行對話,，改善雙方交界流程,，促進提升產(chǎn)品開發(fā)過程的作用與效益,。本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”,，因為編輯困難導(dǎo)致有些函數(shù)、表格,、圖片,、內(nèi)容無法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章,！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考,，轉(zhuǎn)載請注明！