2.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)需求分析
2.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)需求分析從以上分析可以看出,，在目前DS5這個(gè)車(chē)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,，有相當(dāng)多的問(wèn)題存在。比較突出的是,，開(kāi)發(fā)階段的損失過(guò)大，已經(jīng)影響到了CNC加工中心的正常的經(jīng)營(yíng)管理,。相對(duì)于目前CNC加工中心的利潤(rùn),，242萬(wàn)多的損失，大約占目前年度利潤(rùn)5000萬(wàn)目標(biāo)的的5%以上,，而CNC加工中心在未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展中,，汽車(chē)板的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅是這一個(gè)車(chē)型，而是面對(duì)多家整車(chē)制造企業(yè),，多個(gè)車(chē)型并行的局面,。如果單個(gè)車(chē)型的開(kāi)發(fā)損失就達(dá)到200萬(wàn)以上,，公司的年度利潤(rùn)將在未來(lái)的三到五年內(nèi)，降低15-20%,?？刂瀑|(zhì)量損失成本，是必須要達(dá)到的目標(biāo),。另外,，如何實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)的技術(shù)對(duì)接，真正的起到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的設(shè)計(jì)降本,，也是一個(gè)需要討論的問(wèn)題,。設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的控制，遠(yuǎn)超后續(xù)商務(wù)磋商,，更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,。設(shè)計(jì)降本的作用對(duì)成本的控制作用重要性不言而喻。而依照目前的業(yè)務(wù)流程模式,，加工中心暫無(wú)法介入到整車(chē)制造企業(yè)的成本優(yōu)化中的,。為了控制整車(chē)制造的成本，整車(chē)制造企業(yè)從設(shè)計(jì)降本的角度出發(fā),，或許可以給予加工中心在設(shè)計(jì)過(guò)程的部分工作權(quán)限的介入,，來(lái)保證其自身的成本優(yōu)化控制。實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接需要雙方有個(gè)既定的流程來(lái)實(shí)施,，并且,，作為雙方共贏的工作，也需要固定對(duì)應(yīng)的流程來(lái)保證不會(huì)因?yàn)槿藛T變更,，人的因素帶來(lái)的影響,。本文采摘自“H加工中心汽車(chē)板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù),、表格,、圖片、內(nèi)容無(wú)法顯示,，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章,！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明,！