3.4工作制度改善根據(jù)流程改善要求,，在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，雙方就針對(duì)進(jìn)一步降低不良產(chǎn)品，減少退貨,，減少物流成本等想法進(jìn)行協(xié)商,。為此,，將一些日常工作進(jìn)行制度化規(guī)范，來達(dá)到優(yōu)化改善細(xì)節(jié),，鞏固改善效果的作用關(guān)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前后進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式如下：1)雙方對(duì)應(yīng)窗口人員固定,，如需變更，必須進(jìn)行會(huì)議提前通知,；2)在開發(fā)階段,，雙方都制定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，便于整體溝通協(xié)調(diào),；3)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,，雙方都按照各自職責(zé)進(jìn)行工作；4)月度會(huì)議制度,，雙方業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、技術(shù)及物流對(duì)應(yīng)人員,，就本階段問題進(jìn)行碰頭匯總分析討論,，并制定整改計(jì)劃；5)加工中心提供駐廠服務(wù)工程師,，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目直至完成量產(chǎn)工作,，更快捷獲取并且傳遞信息；6)落料模具驗(yàn)收整車制造廠提供駐加工中心的技術(shù)工程師,，跟進(jìn)模具調(diào)試情況直至能夠正常生產(chǎn)零件,；7)落料模具調(diào)整維修工時(shí)也按照加工中心指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有超過的按照加工中心免費(fèi)計(jì)價(jià)的部分按照其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi),；8)因試驗(yàn)產(chǎn)生的次品或其他不良品,，整車制造廠盡量用于試驗(yàn)，不浪費(fèi)材料,；本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”,，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格,、圖片,、內(nèi)容無法顯示,，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明,！