汽車板產(chǎn)品開發(fā)改善的效果驗(yàn)證
流程完善不僅僅帶來的是成本的降低,，損耗的減少,，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的能力,。更重要的是,，通過流程改善提升了客戶的滿意度，為加工中心在未來的國內(nèi)汽車制造領(lǐng)域內(nèi)奠定更強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。流程的固化，更是為后續(xù)與汽車整車制造企業(yè)在業(yè)務(wù)交流中，通過先期開發(fā)介入的模式,，改變這一流程中的推動(dòng)的主導(dǎo)地位。將這一產(chǎn)品的銷售模式,，從簡單被動(dòng)的,，由客戶主導(dǎo)的拉動(dòng)式的制造業(yè)，往復(fù)雜主動(dòng)的,，由加工中心主導(dǎo)的推動(dòng)式鋼材加工服務(wù)方向延生,。通過這系列完善的流程，避免開發(fā)階段問題,，減少損失,，降低損耗，同時(shí),，優(yōu)化整個(gè)制造供應(yīng)鏈的成本,，起到合作雙贏的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大的目標(biāo),，本文將在流程改善方面進(jìn)行突破,，打破以往僅僅以制造銷售為目的的流程，將融入汽車板產(chǎn)品開發(fā),，全程跟進(jìn),，效益提升的優(yōu)化理念，設(shè)計(jì)整個(gè)開發(fā)流程模式,。重點(diǎn)改善部分為,，通過流程的改善，加工中心在產(chǎn)品開發(fā)前期階段和中期階段進(jìn)行介入,，來保證開發(fā)后期進(jìn)入正常生產(chǎn)階段的產(chǎn)品穩(wěn)定優(yōu)質(zhì),，損耗低，風(fēng)險(xiǎn)小,。通過這樣的工作介入,，來達(dá)到降低進(jìn)入量產(chǎn)及量產(chǎn)階段的問題。既能達(dá)到工作的平衡,，不至于產(chǎn)品上線緊張和風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)，大幅下降質(zhì)量成本,，雙方共同提升享有成本優(yōu)化的成果,。本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格,、圖片,、內(nèi)容無法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章,！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！