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加工中心操作工技能培訓(xùn)問題原因分析

加工中心操作工的技能結(jié)構(gòu)相對比較單一，多數(shù)員工只能完成此單一工種操作。 然而目前JS公司進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的單一品種、大批量生產(chǎn),， 調(diào)整為現(xiàn)在的小批量、多品種生產(chǎn)制造,。加工中心操作工需要經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品換產(chǎn),。但 目前，加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產(chǎn)切換操作,。例如,，零部件二 廠有加工中心42臺，2條生產(chǎn)線,，每條線約20人,。但90%的加工中心操作工只能完 成簡單的按鈕操作，不能獨(dú)立完成換產(chǎn)操作,。因?yàn)樗麄儧]有時間參加學(xué)習(xí),。生產(chǎn)操作 人員被分配到崗位,，便被要求完成全額生產(chǎn)量,，基本沒有時間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，難以通 過技能培訓(xùn)提高工作效率。此外,，JS公司對生產(chǎn)操作人員實(shí)行完全的計件工資制度,， 生產(chǎn)操作人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)線換產(chǎn),、技能提升等均沒有相應(yīng)的津貼,、獎金 收入，生產(chǎn)操作人員基本沒有熱情參與培訓(xùn)并提高他們的技能水平,。因此,，針對生產(chǎn) 操作人員技能等級制定績效考核制度是提升培訓(xùn)效果的重要手段。