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加工中心操作工技能培訓現狀

通過對加工中心操作工個人基本狀況和技能培訓現狀的問卷調查,，筆者發(fā)現JS 公司加工中心操作工隊伍學歷層次偏低，工齡長,，實踐經驗較豐富,，高技能等級的員 工較多，隊伍整體的年齡結構有老齡化趨勢,，存在技能人才斷層的隱患,。在員工技能 培訓現狀方面，該工種操作工參加技能培訓不多,，培訓途徑以公司內部培訓為主,，培 訓方式比較單一，操作工技能提升依賴自身的崗位實踐,，操作工對自身的發(fā)展前途缺 乏信心,。

加工中心操作工技能培訓對策

通過逐步完善一線生產操作人員技能培訓，努力健全激勵保障機制,，營造 尊重技能人才,、爭當技能人才的良好氛圍，培養(yǎng)一支理論扎實,、技能嫻熟,、敢于擔當 的技能人才隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供人力支撐,。

加工中心操作工技能培訓存在的問題

對不同類別員工的技能等級與工作業(yè)績關系分析發(fā)現,，年齡31-40歲的員工認為 技能等級與工作業(yè)績沒有關系的比例相對較高,、而高級技師則認為技能等級高的員工 工作業(yè)績當然相應高。對技能等級與員工收入關系分析發(fā)現,，大多數員工都認為技能 等級與員工的收入有聯系,。另外，相對較多的員工認為直接掛鉤或基本沒有聯系,，例 如技師,、年齡大于50歲員工認為基本沒有聯系的比例相對較大,，而高級技師認為技能等級與收入直接掛鉤的比例相對較大,，這為員工技能培訓后續(xù)的績效方案制定指明 了方向。

加工中心操作工技能培訓問題原因分析

加工中心操作工的技能結構相對比較單一,，多數員工只能完成此單一工種操作,。 然而目前JS公司進行產品產業(yè)結構調整，產品結構由傳統的單一品種,、大批量生產,， 調整為現在的小批量、多品種生產制造,。加工中心操作工需要經常進行產品換產,。但 目前，加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產切換操作,。例如,，零部件二 廠有加工中心42臺，2條生產線,，每條線約20人,。但90%的加工中心操作工只能完 成簡單的按鈕操作，不能獨立完成換產操作,。因為他們沒有時間參加學習,。生產操作 人員被分配到崗位，便被要求完成全額生產量,，基本沒有時間進行系統學習,，難以通 過技能培訓提高工作效率。此外,，JS公司對生產操作人員實行完全的計件工資制度,， 生產操作人員進行生產設備維護、生產線換產,、技能提升等均沒有相應的津貼,、獎金 收入，生產操作人員基本沒有熱情參與培訓并提高他們的技能水平,。因此,，針對生產 操作人員技能等級制定績效考核制度是提升培訓效果的重要手段,。